Bij Antalis berust onze corporate governance-strategie op vier belangrijke pijlers: hoe we onze wereldwijde ESG-strategie definiëren, implementeren en meten, welke due diligence-processen we hanteren bij leveranciers, hoe onze ESG-strategie wordt beoordeeld door onafhankelijke duurzaamheidsexperts en de regels, vastgelegd in onze gedragscode, die bepalen hoe we zakendoen en omgaan met derden.
Due diligence bij leveranciers
Sinds 2013 zijn wij bezig met de ontwikkeling van een verantwoord end-to-end beheer van de toeleveringsketen. Hiervoor maken we gebruik van een online platform waarmee we informatie van leveranciers over regelgeving, producttraceerbaarheid en ESG-commitment verzamelen, centraliseren en analyseren.
Het due diligence-proces van Antalis bestaat uit het screenen, controleren en monitoren van onze partners en hun activiteiten.
70%
Totaal aantal strategische leveranciers dat geregistreerd is op Sedex en/of EcoVadis-platforms / Totaal aantal strategische leveranciers.
* Geregistreerde strategische leveranciers
op 31/12/23
ESG-beoordelingen
Antalis wordt, zowel als groep als op dochterondernemingsniveau, jaarlijks beoordeeld door onafhankelijke, internationaal erkende organisaties die gespecialiseerd zijn in ESG. Het belangrijkste doel van deze beoordelingen is om transparantie te bieden aan de markt over de ESG-strategie die door de groep wordt gevolgd, evenals de meest recente prestaties en best practices.
Als onderdeel van onze betrokkenheid bij de samenleving, onze medewerkers en het milieu, heeft de Antalis Groep de voorbije 6 jaar zijn duurzaamheidspraktijken onderworpen aan grondige jaarlijkse beoordelingen door EcoVadis, een wereldwijde standaard voor duurzaamheidsbeoordelingen van bedrijven.
Dankzij de inspanningen die in 2023 zijn geleverd, hebben we in april 2024 een Gouden medaille behaald voor onze duurzaamheidsresultaten bij EcoVadis, waardoor we tot de top 5% behoren van alle bedrijven die in de afgelopen 12 maanden door EcoVadis zijn beoordeeld. We zijn bijzonder trots op deze prestatie.
